人力资源模拟沙盘、商业环境模拟
人力资源沙盘与工业沙盘、商业沙盘类似，将采取六至八个小组进行分组竞争的方式，让学员模拟直线经理，招聘、培训、选拔、任命员工。
运作流程
●业务规划 ●人员招募 ●职业规划 ●转岗升职 ●团队建设 ●能力培训 ●绩效考核
人力资源沙盘的主要教学内容
●人力资源规划实验
●招聘与人力资源成本管理实验
●薪酬福利管理实验
●劳动关系管理实验
●绩效管理实验
●职业规划、培训开发实验
人力资源沙盘的能力考核项目与要求
通过人力资源沙盘，将使得学员掌握到全方位的人力资源管理技能，并确保与企业的战略发展相匹配，包括：
●人力资源如何与战略相配合
●如何制定人力资源的结构体系
●如何制定人力资源需求计划
●如何招聘员工
●如何培养员工，提升员工的能力
●如何激励员工，提升员工的士气
●如何安排项目的人力资源计划，确保项目按时完成，准时交付
●如何建立绩效考核体系
●如何建立能力素质模型
●如何进行绩效考核
●如何制定员工的职业发展规划
●薪资福利如何与绩效挂钩
商业环境模拟
